学习成长

　    一、建设团队和培养体系

重庆博蓝鹰生物技术有限公司的创始团队，主要包括有丰富研发经验的技术骨干和行业技术专家组成的研发团队，及市场运作和产业化的运营团队。

重庆博蓝鹰生物技术有限公司将选择认同公司文化和发展愿景，志在医用新材料领域共谋发展的人才，参加研发团队和运营团队；两个团队相互协作、激励互助，促进人才和公司协同发展。

　　二、研发团队的运行原则

重庆博蓝鹰生物技术有限公司将公司的研发任务分解成子项目，公司的研发人员将依托本公司组建项目组，由项目组竞标实施本公司的研发子项目。

本公司将由研发团队和公司共同承担研发风险，公司从研发资金投入、研发平台建设、研发路线风控、技术产出价值评估、个人研发贡献评估等方面综合评估每个研发人员在每个子项目及总体项目中的贡献；据每个子项目评估价值、每个研发人员贡献，分享研发人员应得的薪酬、绩效、奖励、赠股。

　　三、运营团队的运行思路

　　运营团队将按需设岗，以岗定人，严格实施目标绩效考核；据运营团队所实现的企业发展目标、每个岗位的贡献、个人对公司未来发展的助力程度，分享运营团队应得的薪酬、绩效、奖励、赠股。